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■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历
■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师
■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练
■ POA组织行动力 全国首期认证讲师
■ 中国服务设计人才资质
■ 客户服务国际标准最高SSE认证
■ 行动学习引导师、国家生涯规划师
■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师
■ DISC性格与行为风格 认证讲师/测评顾问
■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师
■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师
擅长领域：管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
原三一集团 事业部总经理助理
原富锐集团 HRD
原海鹚科技 HRVP
原欧西集团 项目总监
中国管理科学院 优秀导师
国家二级人力资源管理师
广东省人力资源研究会 优秀培训师
顺丰大学 特聘讲师
樊登读书线下领读老师团 特聘教练
百越教育 特聘讲师
广西中小企业公共服务平台 特聘讲师
广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师
第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师
极地创业中心（全国行业前十） 特聘创业导师
陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
黄俐
高级形象顾问
高级化妆师
礼仪指导师
银行千百佳网点员工形象辅导专员
招商证券全国盛典总造型师
深圳宝安区政府特邀形象讲师
十年形象礼仪美育经验
从业经验与实战背景：
黄老师毕业于专业美术学院，曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系，并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能，并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书，具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验，扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。
曾辅导企业与培训客户：
深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
1970年人
网络营销推广实战专家
深圳联合智胜网络技术总经理
中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师
广东中益产研院合伙人
广东文商研究院联合创始人
中山大学MBA
广东工商职业技术大学客座教授
网络营销师/高级营销师
高级企业培训师/美国AACTP顾问师
擅长领域：制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。
擅长项目：网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。
李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家，网络推广排名实战实训14年，公开授课达千余场，无PPT上课，可现场即时根据学员需要制定教材，在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富，专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格，深得学员及企业领导们认可与赞赏。
致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等；同时助力企业快速通过网络获得业务商机。
课纲：
基础班及试听课纲：（45分--90分）
1.网络推广基础实用术语有哪些？
2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则
3.必须掌握的排名的要素有哪些？
4.分析互联网流量，怎样构建推广矩阵及循环结构？
5.常用实用的推广工具软件解析
6.企业网络推广需要具备哪些条件？
高级班及实操班课纲（2天1晚----3天2晚）
1.分析网络推广营销经常用到的专业术语
2.关键词挖掘及拓展的24种方法
3.推广标题制作
4.文案编写要点
5.排名（百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频）规律及需求
6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧
7.微信公众号管理及运营要点
8.微信的管理及运营的要点
9.链接构建方法
10.推广工具使用及技术要点
11.网站后台管理及优化
12.推广中需要注意的规则
13.分析解析互联网流量及矩阵设计
14.根据现场需要制定其他内容教材
讲师所在地：
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讲师课程：1《企业瓶颈管理问题诊断及应对策略》教练行动学习课程
2《你是苹果我是梨》战略沙盘模拟训练
3《商业模式|管理模式构筑及落地方法》培训
4《因预而立》-企业全面预算管理培训
5《经济危机下的企业全面运营管理》沙盘
6《企业是一条龙》流程管控沙盘模拟培训
7《财报是本故事书》非财管理课程
8《现金为王》企业资金全面管理课程
9《跨部门高效沟通培训》
10《企业是一盘棋》企业信息化沙盘培训
11《集团管控体系搭建及信息化落地》
资历背景：国家会计学院独立董事资格，CMC国际注册高级管理咨询师，信息产业部ERP信息管理咨询师，会计师
天津财经学院审计专业，南开大学 MBA
企业任职：先后任职从出纳到财务经理、财务总监、行政总监、董事长助理，总裁等多个管理职位，精通企业内部管理的各个方面。
曾在国营，合资，独资各个所有制企业和工业，商业，房地产，快速消费品、IT等多种行业的企业担任企业管理、信息化管理工作，熟悉各种企业类型的运作规律。 ?曾担任某乳品集团财务总监和信息化工作负责人，帮助集团建立起全面的预算管理和绩效管理体系，并成功搭建了信息化的管理系统。 ?曾在IT行业从事ERP系统研究，规划，设计与实施工作。作为项目负责人帮助企业选型并成功建立起信息化的管理系统，获得企业领导，使用者和软件提供商的一致好评。 ?曾在某香港公司担任董事长助理工作，从事企业战略规划，跨行业管理、制度设计、企业文化等多项工作。曾在某大型民营钢铁矿业集团担任总裁，负责集团钢铁，矿山，商业多个板块的全面运营管理。该企业2010年成功在 香港H股上市。2000年后，开始从事管理咨询和培训工作。在管理咨询行业工作10多年，曾经做过项目总监、项目经理、高级顾问、管控问题专家、合伙人，总经理等职务，曾任美国SCMS咨询公司分公司总经理，汉普（中国）咨询公司高级咨询顾问，和君创业管理咨询公司合伙人，用友集团管理咨询领域的专家等职务。平均每年直接参与实施项目4-5个。进行最少几十次的培训
十多年管理咨询及培训经验，从事过战略规划,集团管控、财务，人力资源及绩效管理、企业信息化规划实施及企业文化塑造等多种类型的项目.在战略规划、全面预算管控、流程、企业文化与企业信息化规划等方面拥有较强的综合实力，有丰富的集团管控，预算，资金管理，信息化规划和实施管理等的实践经验。参与了众多企业战略、文化、管理体系及信息化管理方面的咨询、培训项目，有丰富的项目管理和控制经验,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了客户的一致认可。
通过吸收学习国外先进经验研究并开发了系列企业管理沙盘模拟培训课程(企业战略沙盘课程 全面预算管理沙盘课程 业务流程沙盘课程 信息化管理沙盘课程)，并在蒙牛,哈工大等众多大中型企业中推广获得好评。同时，在多家企业进行的企业战略财务管理课程和非财务人员财务管理，良好的沟通等课程也获得企业一致认可。
在用友集团，依托8000多家集团化大型客户，通过学习吸收国外经验，开发出《企业管理瓶颈问题诊断-教练行动学习课程》，《集团管控体系构建及信息化落地》《企业商业模式构筑行动学习》等课程
擅长领域：经营计划
所属行业：房地产|建筑业 房地产/建筑/建材/工程
讲师课程：《商业地产五项修炼》、《商业地产选址攻略》、《城市综合体策划定位深度剖析解密》、《连锁门店管理与商品布局展示实务》、《商业地产投资分析与操盘详解》、《社区商业地产以及商业步行街的前期规划实务》、《购物中心选址与运营管理》、《商铺投资理论与实战》等
资历背景：
著名商业选址专家
亚洲房地产协会理事
新华社地产节目评论员
中企联盟产业研究院副院长
大中华购物中心联盟常务理事
亚太不动产商学院客座讲师
上海交通大学客座教授
中国商业地产研究院客座教授
具有20年商业地产投资运营管理经验
现任中国商旅文联合会副会长，多家地产顾问机构签约讲师
商业地产高级策划师，亚太不动产商学院客座讲师、中国商业地产研究院首席研究员﹑中国地产智库首席选址专家、政府、开发商商圈规划顾问，新华社地产评论员。
朱老师，商业选址和商圈规划专家。历任：香港丽新集团营销策划部经理、仲盛集团营销策划总监、合富辉煌集团商业运营部总监、优派克思地产机构副总经理、优韬商业管理集团总裁。
96年进入房地产行业，2001－2009年就职合富辉煌集团，参与合富辉煌商业选址规划体系的建立并主持集团商业运营的体系管理； 28年房地产开发、营销策划管理与商业运营服务从业经验；擅长于商业地产项目的全程招商策划与定位、商业选址与商圈规划体系建设，擅长根据项目情况精准组合商业业态与资源优化。现任中国商业地产研究院副院长兼首席研究员。
讲师课程：品牌课程：《如何通过上市实现低成本高股价募资实战推演 》
资历背景：发改委中国经济体制改革研究会“新三板”实战专家
中国中小企业上市培育联盟资深咨询师
华南资本市场服务商协会 上市前期培育委员会 主任
广州市博融咨询有限公司董事
广州博凯投资管理合伙企业高级合伙人
西南财经大学管理学院“资本运作”实战导师
湖南大学岳麓资本论坛特聘挂牌/融资导师
富乐资本“全国创新商业项目评选大赛”特聘专家
中山大学MBA，曾在如神州数码(00861)、七喜控股(002027)等多家上市公司担任高管。近十年活跃于管理咨询界，对企业融资、股权激励、市值管理、“新三板”挂牌尤为精深，已为近百家企业提供上市融资咨询服务。被行业誉为新三板融资实战第一人。
由于在资本运作方面的积累与案例，今年袁子新老师受发改委中国经济体制改革研究中心邀请，到北京为近百位企业家授课《企业发行上市、新三板挂牌与私募融资实务操作》，另外也多次在如在西南财经大、湖南大学等机构“新三板”融资课程班授课。
擅长领域：商业模式
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：“殿堂级”营销管理大课：《业绩王朝——缔造极限绩效的绝顶营销策略》
最具竞争力服务类课程：《让客户回头——穿透心墙的深度服务策略》
销售管理第一课：《绩效坚锋——铸造顶级销售团队的系统精要》
全新战略性大客户销售课程：《触及巅峰——赢得重磅订单的解决方案式销售》
总裁班课程：《超速赢利——总裁营销致胜全攻略》
资历背景：第一极——杰出的实践者：历任世界500强企业高级经理、港资公司总经理；独具消费品、工业品两个领域十余年顶级营销管理经验——中国医药行业处方药第一品牌销售奇迹的缔造者&大陆高层建筑应急救援第一人、中国第一部建筑应急逃生“国家标准”的启动者。
第二极——终身的学习者：始终专注于营销策略、销售管理和销售领域的研究及解决方案的提供/升级，即将出版专著：《业绩王朝》、《藏在你口中的财富》。
第三极——专业的分享者：中国十大培训师；美国国际职业资格委员会（ICQAC）高级资格培训师；国际职业培训师行业协会（IPTS）高级培训师；清华、人大、蒙代尔等高校特聘教授；多家咨询机构的金牌讲师。
第四极——高效的激励者：将生命的感动和学习的分享倾力融入每一堂课程，源自心灵深处的巨大震撼，不断激励自我与他人的思索、行动及改变。
第五极——持续的创新者：推崇“不创新，毋宁死”；不止于理论创新，更关注实践中的转化；独创大型商战互动游戏，沸腾的现场、深刻的启迪非同凡响。
擅长领域：商业模式
所属行业：生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
讲师课程：
主讲课程：
《企业战略转型与商业模式创新》
《管控大系统总裁财务训练营》
《资本大系统上市策划及辅导》
《组织大系统股权激励方案设计》
《成本大系统观念变革与技术创新》
其他课程：
《管理者的财务素养修炼》
《战略财务：企业财务战略与观念变革》
《追求卓越：财务总监角色认知与观念变革》
《战略成本管理》
《全面预算管理》
资历背景：
安德网（www.a11520.com）创始团队成员
安德管理咨询 运营董事
《首席财务官》杂志 顾问
清华大学总裁班特聘讲师
浙江大学总裁班特聘讲师
中国讲师500强
肖旭东老师，多年世界500强企业工作经历，曾参与创建并营运IBM北京工厂并取得优秀的业绩；曾任某大型企业财务总监；某央企事业本部采购总监；某央企工厂事业部负责人。经过世界领先企业全面的管理训练与培养，拥有丰富的企业管理经验。投身于企业管理培训、管理咨询领域多年，将先进的管理方法、技术与工具运用于本土企业，辅导企业提高绩效；为众多企业构建了先进的商业模式和稳健的利润模式，帮助企业改善管理流程与提升经济效益。
肖老师能把企业管理问题案例化，将企业问题主题化，把解决问题的思路模式化、步骤化、标准化，指导企业财务人员转变旧的工作观念，倡导企业家应该“尊重人、尊重资本、追求投资回报”的新财务文化观念，倡导人们“尊重财富，用财富创造美好生活”的新价值观，在授课过程中采用西方MBA案例教学模式，将管理理论和企业实践问题的解决方案紧密结合，巧妙地融合中、西方文化，谨守“中学为体、西学为用；师夷长技以制夷”的祖训，在授课过程中，讲课形式新颖，讲解深入浅出，分析问题思路清晰，解决方法实用，得到了众多企业及学员的认可和好评。
擅长领域：集团管控
所属行业：房地产|建筑业 房地产/建筑/建材/工程
讲师课程：《白银十年“住宅与商业地产”成本策略及标杆企业解痛法则》
《标杆商业地产成本管理体系构建，成本管理18模块，8大阶段，203项节点 全过程执行力落地》
《标杆商业地产全过程成本精细化管控及案例解析》
《房地产卓越成本管理之跨界协同》
《目标成本精细化编制与管控》
资历背景：PMP项目管理硕士，同济大学土木工程专业，近20年成本管理及项目管理经验；
曾服务于多家知名标杆地产企业历任区域及集团成本副总、成本总；从施工单位到地产开发商，从项目公司基层到区域公司再到集团总部；曾在万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人，熟悉地产标杆“两万”--万科、万达成本管理体系与项目操作实践。曾参与万达旅游度假区数百万方综合体（住宅、商业小镇、多个五六星级度假酒店、主题公园、国际级山地高尔夫、滑雪场、城市商业）管控，在住宅地产、商业地产、旅游地产、五星酒店、产业地产的成本管理、项目管理方面拥有丰富经验；
现任上海某商业地产机构董事副总裁及某地产集团副总裁，负责各城市公司运营管理及分管总部（营销、设计、工程、成本、人力资源、行政、物业）7大职能条线。
讲师课程：
《白银时代下－2015智慧社区财富模式与物业增值及其升级改造》
《“互联网+”时代物业管理经营转型升级实战》
《标杆物业—智慧社区经济VS传统物业经营模式解析》
《万科物业盈利模式创新之物业增值服务体系构建》
《打造卓越物业管理服务团队》《房地产法律法规培训》
《“房地产估价技术”培训》《高效处理与业主，租户以及商户的纠纷》
《物业服务提升培训》《物业管理法规培训》《物业管理培训》
《物业管理人员技能提升训练》《有效使用物业法律》
《基于业主满意的万科物业服务体系借鉴及万科物业品牌建设解析》
资历背景：
u MBA，内部星级讲师。
u
万科物业/房地产学院经管系主任，
u
万科物业领域十大讲师之一
u 房地产经营与估价专业学科带头人，
u 万科房地产学院物业课程研发组成员。
u 中国注册房地产估价师、注册房地产经纪人。
u 天津塘沽海洋石化产业园区土地集约利用评价项目负责人
u 万科物业、世联地产、洪泽集团等房企10多年管理工作经验，百家企业培训经历;
参与编写了《房地产估价理论与实务》、《物业经营管理》、《物业综合管理服务》、《家庭房产规划》等书籍，拥有万科物业、世联地产、洪泽集团等房企10年管理工作经验，百家企业培训经验。
擅长领域：战略综合
所属行业：IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
讲师课程：
第一讲
互联网发展形态
（上午9:00-10:00）
? 互联网形态变革
? 消费者习惯变革
? 商业形态的变革
第二讲
网络营销六大误区
（上午10:00-11:00）
? 网络营销不等于网上零售
? 网络营销不等于建设网站
? 网络推广不一定要花钱
? 领导不重视
? 不懂运作对手钻空子
? 缺乏高效网络营销系统
第三讲
网络营销五大步骤
（下午13:00-14:00）
? 网络营销调研
? 网络营销定位
? 网络营销营销型策划
? 网络营销推广
? 网络营销运营
第四讲
实战案例系统剖析
（下午14:00 0-15:00）
? 网络营销营销步骤
? 网络营销架构搭建
? 网络营销推广体系建立
资历背景：
企业实战《网络营销快速落地盈利系统》创始人
实战网络营销 策划专家
实战网络营销4C系统 架构师
实战网络营销 咨询导师
网络营销项目落地 操盘手
澳门城市大学MBA 特聘讲师
讲师课程：①如何进行战略规划; ②基于平衡计分卡的战略管理系统（已讲100多场）；③基于EVA的价值管理系统及提升EVA的系统解决方案；④平衡计分卡中国成功实施10步法；⑤如何绘制战略地图；⑥经营计划与预算管理；⑦基于平衡计分卡的经营计划与预算管理；⑧EVA与平衡计分卡；⑨战略产品研发管理；⑩战略采购管理；⑩超越平衡计分卡：基于战略能力管理的企业战略管理系统等课程。
资历背景：
教育背景：
１．战略管理博士；2.工商管理硕士（MBA）；3.工学学士
工作经历：
1.创越国际咨询集团首席咨询顾问；
2.北京卡普兰平衡计分卡研究院执行院长
3.美国Artemis国际咨询公司平衡计分卡中国总代表
4.美国Hyperion咨询公司预算管理/成本分析软件一级代理
5.美国国际人力资源管理协会（IPMA）中国分会会长
6.南开大学MBA班兼职教授；《中外管理》兼职培训师等
7．国家某大型工程咨询公司高层经理
研究专长：
1.愿景规划、战略管理咨询；
2.战略执行：平衡计分卡系统咨询、培训；
3.全面预算管理咨询、培训
4.集团管理（总部价值创造、业务组合分析、集团控制、多项目投资组合等）系统设计；
5.定量化战略绩效管理（组织绩效管理、员工绩效管理、高管激励）系统设计
６．流程优化与绩效改进设计
7.战略成本分析与产品/客户最优决策
学员反馈：
生动、针对性强、实用，对工作非常有帮助；切合实际工作需求，通过深入浅出的演绎，每个知识点都讲得非常透彻，使学员受益颇多；对日后工作具有指导性帮助！
擅长领域：经营计划
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：ISO标准如何形成中国式的精细化管理体系 精益生产和精细化管理落地特训班
【精益流程系统管理培训】《互联网+智能制造+管理体系》
《体系建立和有效执行之速成法》《生产运营几道“法门”》
《全员生产维护TPM 特训营》 全面质量管理(TQM)特训营
《如何制定部门月度工作计划》《总裁新型战略落地风暴》
《总裁绩效管理突围》ISO/TS16949-2009内审员培训（含2015版）
《自我管理和正能量执行力提升》《重塑企业文化,重生企业价值》
资历背景：陈万林老师－－中国民企培训落地和对等驻厂咨询资深实战专家、导师
亚太对等管代咨询第一创始人.
中国民企培训落地百强资深咨询师.
中国华誉奖优秀培训师前200强(第153名)
中国最具人气优秀课程前10强(第4名)----总裁新型战略落地风暴
被人力资源国际标准化组织评定为“职业经理人”资格
企业特聘资深品牌讲师
院校特聘客座讲师
各讲师网站注册认证星级讲师、品牌讲师
国家注册高级审核员
高级工程师
历任职务：经理、技术中心主任、企管办主任、总监、总助、管理者代表、总工程师、副总经理、常务副总、总经理等职务、
28年的工作中注重积累专业知识和工作经验，特别是与世界500强企业的业务合作，探索和运用了较多的国外先进的管理方法，并结合企业实际情况借鉴运用，在工作中取得预期成效。研发了10多种培训课题，涉及到的课程有：组织战略管理\目标计划管理、计划应变管理、人力资源和绩效考核管理、团队建设管理、TOC瓶颈管理、危机和风险管理、企业执行力管理、企业文化建设管理、研发体系管控和技术中心管理、精益生产运营管理（含生产现场、设备管理等）、采购供应链管理、ISO9001质量管理体系、TS16949质量管理体系、TS五大工具、QC七大工具、数据统计管理、解决问题方法管理、财务管理、财务投入与产出管理分析、ERP管理流程再造、企业标准化和综合管理。在设计方面产品发明专利有5项，取得省科技进步二等奖和市火炬项目奖，同时建立了适宜企业发展特点的各系统模块的管理体系，使新管理模式不断适宜企业的新发展，，为众多企业的培训和咨询起到了预期的效果，创造了较多的新的增长点，取得了优秀的业绩。
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
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