讲师课程：《股权激励》

资历背景：中国股权改革专家； 致皓控股董事长； 专注于连锁行业、美容领域的股权改革及体质； 提供相关股权落地辅导；

讲师课程：（一）《商业价值战略创新设计》 （二）《商业模式创新设计》 （三）《运营模式创新设计》 （四）《股权创新设计》 （五）《投融资创新设计》 （六）《业绩提升价值链技术》 （七）《管理体系与卓越绩效》 （八）《教练型领导者》 （九）《教练型企业文化》 定制课程：根据企业需要进行量身定制和专业设计，提供顾问式培训服务

资历背景：?宏程世景商业价值教练系统创始人 ?商业价值战略规划教练导师 ?商业模式、运营模式创新设计教练导师 ?ICF国际注册ACC级别专业教练 ?国际SNLP协会注册NLP执行师 ?广东省政府质量奖评审专家 ?长城投资商学院副院长、导师 ?清华、北大EMBA特聘讲师 ?北京大学农资EMBA修班项目核心导师 ?中国海洋大学EMBA 修班项目核心导师 温明老师拥有20多年的商业教练、培训实战经验，辅导超过1500多家企业培训项目，现任多家企业顶层设计及投融资顾问，用资本思维协助企业战略规划设计、重构商业模式创新设计、运营模式创新设计、股权激励方式实施辅导，撰写商业计划书，产融结合做大商业价值！

讲师课程：核心课程：战略管理 组织行为学 管理沟通 专题课程：领导力 企业文化 说商

资历背景：姜维教授，先后求学于上海交大，重庆大学，法国尼斯大学，获得了工学和MBA双硕士学位。 　　拥有企业一线管理和高校MBA教学的双重经历，姜老师曾在重庆、成都、天津、厦门、济南等地成功开展了落地培训课程，有着丰富着课堂经验和培训经历。 　　2010年前，长期作为高级“职业经理”，横跨政府、产业、大学、商业多界，外企、国企、民营、混合多制，高新、传统、创意、投资多业，以及担当政协委员、政府顾问等社会工作。 　　2010年起，转型作为“专家教授”，从事咨询、教学和财经写作，为重庆市活跃的经管专家。 　　依托跨行业、跨界别、跨地区的职业经理（含政府官员）工作中获得的较丰富、深厚、先进的全面管理的实践经验，在战略管理、组织设计、商业模式、创新创业、管理沟通、组织变革等顶层管理领域提炼出较扎实、系统、前瞻的理论框架和智慧结晶，应用于教学与咨询服务。 　　曾任法国EG集团中国首席代表，美资安利中国西南区经理，意资威埃姆上海公司常务副总、无锡桑梧太阳能公司常务副总、中国长安信息科技股份有限公司CEO、重庆市经信委软件产业处长、四川省如水投资有限公司（集团）总裁、名誉总裁等。 现任重庆市中小企业局专家委副主任专家，重庆商报特约消费指数专家，重庆新青年创业大赛技术主席等。在多所大学MBA从事战略、组织、沟通三门课程的教授活动，并参与社会培训活动。

讲师课程：《如何破解经营难题》 《高速运营模式怎样复制》 《领导力突破与创新》 《跨越销售难点问题》 《怎样抢占市场先机》 《团队“亮剑”智慧》 《让激励形成氛围》 《职业是设计出来的》 《怎样创造愉悦的交流气氛》 《有一种不为人知的精神》 《如何把企业做大》 《企图心》 《怎样把招聘工作做的更有成效》 《打造企业特种兵》 《销售技巧实战训练》 《学会如何电话沟通》 《改变自己》

资历背景：国家创新发展模式领军人物； 清华大学商业模式研究院客座讲师； 联想集团股份有限公司特邀培训教练； 中国企业家联合会特聘咨询师； 新加坡工商管理学院硕士； 陈教练凭藉三十二年职业经理人治企智慧，并帮助许多中小企业一步步迈向成功产值数十亿的传奇经历，是一位中国式的“乔布斯”著名企业教练。

讲师课程：人力资源系列 《培训体系设计》（1-3天） 《职业生涯规划》（1天） 《职业素养修炼》（1天） 《绩效管理体系设计》（1-2天） 《人力资源规划实操》（1-2天） 《战略性人力资源管理规划》（2天） 《非人力资源经理的人力资源管理》（1天） 职业经理工作技能系列 《中层经理的十项基本技能》（7天） 《执行力》 （2天） 《问题分析与决策》（1天） 《计划的制订与执行》（1天） 企业文化系列 《企业大学建设》 （2天） 《企业文化建设实操》（1天） 《心悟鬼谷子—纵横智慧》（4天） 《宗教与管理系列—般若波罗蜜多心经的管理智慧》（1天） 其他 《集团运营及管控》 (3天)

资历背景：中国TOP100名师，北京大学民营经济研究院研究员，资深企业文化建设、人 力资源实操专家、北大纵横高级合伙人、中国国际经济科技法律人才学会常 务理事、 评委、英中世纪教育发展研究中心客座教授、东方大 学客座教授、建筑联合会工商管理学院院长、慧德天下管理咨询集团首席培 训师、北京师范大学MBA论文外审专家、《新人力》特约撰稿人，目前同时任 多家企业长期管理顾问。 尹老师专注于企业文化建设及人力资源项目管理培训和咨询，对企业文化建设及人力资源实操过程中常见问题及难题有独到见解；近二十年的工作积累，十年的培训及管理咨询经验，尤其擅长在房地产、医药、互联网等行业从事人力资源、企业文化建设及落地、组织管控建设与优化、企业内部培训体系搭建与企业内部大学的组建与辅导的培训咨询等。 尹老师从当下个人与企业普遍存在的困惑和问题出发，总结和提炼古圣先贤之智慧，并真心体悟宗教之真谛，将“因果”、“戒定慧”、“六度”等修炼方法，移植到企业文化及管理中，从明事与物与人之理，到悟天地人三才之道，进而运用于生活工作日用之际，真正解决个人发展和企业发展的困惑所在。 先后为五十家以上的企业或品牌提供过专业的管理咨询，包括：企业文化建设及落地、组织设置及分权体系梳理、薪酬及绩效设计及实施、流程重组等服务，为近二百多家企业提供针对性培训需求，进行订制性服务及授课，受到企业与学员的高度认同，并为企业带来持续的效果。

讲师课程：价值提升工作法 战略绩效管理 生产管理 IE管理 人力资源管理 现场管理

资历背景：刘凤美老师从事11年现场改善，曾多次获得东风集团优秀QCD推进员、优秀“价值提升工作法”推进员等称号，有着丰富的管理改善经验。 2012年将“价值提升工作法”结合国际流行的“行动学习、教练技术、引导技术、世界咖啡”的精髓，根据企业自身的中长期规划、制定出符合企业内部实际运作需要的完整培训体系。 同年国资委在央企开展管理提升活动，东风集团正式导入刘凤美老师开发的”价值提升工作法”体系，受到了国资委的高度重视。 2014年在东风集团成功的运行下，国资委将全面推广“价值提升工作法”。

讲师课程：股权顶层设计）（股权激励）（股权融资）（上市梳理）（股权众筹)

资历背景：前海股权交易中心上市导师 （投融资导师） 前海聚股投资董事长、前海聚股股权咨询集团创始人、中国首家  股权众筹    商业模式    投融资  并购上市 微信互联网授课平台创始人。 APK商学院院长，微信授课第一人 股权上市策划专家 众筹模式专家 战略梳理专家 商业模式重组专家 《中小企业上市孵化》导师

讲师课程：《集团管控》、《任职资格管理》、《胜任力模型开发》、《领导力模型构建》、《人才梯队建设》、《教练式绩效管理》、《平衡计分卡实践》、《股权激励实践》、《薪酬设计》、《人才测评》、《人才盘点》等

资历背景：国际注册管理咨询师（CMC) 人力资源管理师 5D管理法创始人 绩效管理教练 工作经验 具有20年以上企业管理经验，其中10年以上集团高管经验，曾任多元化集团或单体公司人力资源总监，分管行政人事副总，涉及教育产业、电子制造、房地产、生物制药、商贸企业等多个行业。

讲师课程： 《神奇的经营模式——阿米巴构建实战》 阿米巴经营模式构建实战 【课程简介】 起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。 阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征既非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。 老师十九年实战经验，结合十年来在国内给几十家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！ 本课程的内容成功经过了管理咨询项目的实战检验，并结合大量企业案例，是国内少有的阿米巴实战导入的课程！ 【培训目的】 ?理解阿米巴经营的精髓 ?掌握企业阿米巴组织构建的方法 ?掌握阿米巴成本会计方法 ?正确运用阿米巴模式提高企业绩效 ?通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平 【培训形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流 【培训时间】2天（12H） 【课程大纲】 一、什么是阿米巴经营模式 1、 阿米巴经营模式的诞生 2、 阿米巴的定义和特征 3、 阿米巴经营模式的理念 4、 稻盛和夫的实学与哲学 5、 阿米巴经营的七大目的 6、 培养员工的自主意识 二、细分事业单元：阿米巴组织的构建 1、 组织模式和企业经营的关系 2、 传统企业组织模式的优缺点 3、 阿米巴组织细分的五个条件 4、 阿米巴组织模式的特点： a)经营者全盘掌握；b)提拔培养人才；c)划分组织，拓展事业 5、 阿米巴组织细分的四个条件： a) 能够进行独立核算的单位；b)能够独立开展业务的单位；c)能够执行公司目标的单元；d)组织划分后的管理成本不能够太高 6、 建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系 6、经营管理部：阿米巴经营模式的支撑部门 7、从业务价值流的角度划分组织 8、案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织？ 9、将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织再造 三、单位时间核算制 1、引子：路边摊位的经营 2、传统会计的六大误区 3、标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法 4、案例：会计为决策服务，而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值 5、单位时间效益核算制度：现场可行的管理会计方法 6、单位时间核算制的计算方法 7、案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法； 8、单位时间核算制的出货、采购和库存管理 9、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密 10、单位时间效益核算表的用途： a)掌握经营情况 b)凝聚全员的力量 c)提高生产效率 d)统一运作管理 四、阿米巴之间的核算与内部市场化 1、阿米巴管理会计及其作用 2、阿米巴单元经营会计核算的准则 3、人人都是经营者：把市场机制引入公司内部 4、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价 5、最终售价倒推来决定各道工序的价格 6、案例与讨论：各个部门之间的定价方法 7、公司高层在内部市场定价中的作用 8、现场游戏体验：加油站的阿米巴经营 9、阿米巴领导者在内部市场化中的作用 五、如何运行阿米巴经营模式 1、从承担责任到充分授权 2、建立高度透明的经营环境 3、PDCA循环与持续改进； 4、案例与现场辅导：A3汇报法的制作方法和运用 5、全员参与的的改善方法 6、阿米巴单元如何制定目标与计划 a) 目标可行性评估 b）寻找关键要素_ c) 战略如何转化为行动？-战略如何分解？ d) 整体运作方法－从目标到行动措施 e) 阿米巴计划的构成要素 7、阿米巴会议的要点 8、案例与现场辅导：阿米巴会议的组织与召开 9、制订年度计划、月度计划和执行计划 10、案例与现场辅导：现场操练模拟：三类计划的现场制订辅导 11、反馈和评估系统 六、阿米巴经营模式的有效运用 1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系 2、分组讨论：阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩？ 3、案例与讨论：重结果奖惩还是重过程控制？两种不同管理方法在中国企业的运用 4、构建人才建设的梯队：阿米巴领导选择与人才培养计划 5、阿米巴的分裂和合并：为实现灵活多样的业务模式做准备 6、增加单元价值，减少单元浪费：精益管理在业务单元中的运用 七、阿米巴经营哲学在中国的运用 1、京瓷价值观在各单元定价之中的地位与作用：公平、正义、正直，努力，公司全局观 2、成果主义适用与中国国情吗？单元盈利与企业绩效之间的关系与运用 3、实力主义，不拘一格降人才 4、领导的使命 5、用将来进行时看待人才的素质和能力 6、短期目标与事业的可持续性 7、阿米巴经营在中日两国的背景差异和解决方法 a) 社会文化背景的差异和对策 b) 商业文化的差异和对策 c) 员工对企业归属感的差异和对策 d）人员素质的差异和对策 《阿米巴经营模式构建实战训练营》 《阿米巴单元建设—杰出班组长管理》 《制造业现场效率改善》 《制造业的精益生产管理》 《中层管理体系建设》

资历背景：李谏 老师  毕业于重庆大学，工商管理硕士，曾任职于多家制造型企业上市公司部门经理、副总、总经理职位，擅长企业管理、精益生产管理及阿米巴经营模式等管理课程培训，从事咨询管理培训工作多年，曾服务过多家企业客户。 MBA、国家注册管理咨询师 广东培训协会优秀培训师 韦尔奇阿米巴（佛山）研究院  执行院长、 阿米巴经营模式华南地区首席咨询师 佛山市企业征信促进会  常务副会长 广东省照明电器协会    管理顾问 佛山市照明灯具协会    管理顾问 佛山市泛家居联合会    管理顾问 世界经理人管理栏目    特约撰稿人 多家管理咨询公司签约讲师、咨询师 广东多家大学创业学院实践导师

讲师课程：新三板挂牌与运作企业如何通过资本运作迅速做强做大 100个企业上市过程中 财务及税务疑难问题与中高层关注事项公司治理 中小企业如何突破融资瓶颈国企混改与公司治理 互联网金融私募股权基金的募集与运作 IPO--企业上市实务操作PE/VC股权融资实务操作 集团财务管控总经理的财务管理 企业中高层必备的财务管理企业投融资管理实务 互联网金融与中小企业融资并购重组与风险防范 并购重组与企业上市非财务经理的财务管理 财务报表分析与财务风险防范企业上市风险识别、处理与防范 全面预算管理与控制企业上市（境外）实务操作 股权激励实务操作

资历背景：中国资本运作网（http://www.zgzbyz.com/）创始人、首席顾问 唯一一个与清华大学投融中国商学院签约合作开展咨询业务的讲师 Staffordshire大学工商管理硕士（MBA）、经济学士、理学士 中国总会计师协会会员，高级会计师，高级咨询师 国内“零税负”并购重组第一人 股权激励10D模型创始人 清华大学、上海交通大学、四川大学等多所大学总裁班、MBA班特聘讲师 雷勋华导师现任武汉瑞金阳光（集团）董事长，旗下全资和控股3家子公司，分别是深圳瑞金阳光投资管理有限公司、武汉瑞金阳光投资咨询有限公司和武汉瑞金阳光股权投资有限公司。武汉瑞金阳光（集团）专业提供资本运作全产业链的整体服务，包括投融资及并购重组资源对接、培训、咨询、股权投资等。中国资本运作网（http://www.zgzbyz.com/）为集团公司线上平台。 雷勋华导师从事财务管理及资本运作工作26年，先后在世界500强国有企业中国石化任财务科长、上市公司财务经理、财务处长，在侨兴集团等中国500强企业任财务总监、首席财务官、董事会秘书，全程参与了中国石化下属企业湖北兴化股份有限公司（600886.SH）、侨兴集团下属企业侨兴移动通信有限公司（QXM，美国上市）和瑞金矿业有限公司（00246，香港上市）的上市全过程，对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护都非常熟悉，是国内极少数主讲企业境内上市、境外上市的高端导师。 社会荣誉&影响力 国内“零税负”并购重组第一人 股权激励10D模型创始人 被长沙市地方税务局誉为“重组专家” 被上海交通大学MBA班学员、总裁班学员誉为“给我们口袋装钱的教授” 被清华大学总裁班学员誉为“特别实战导师”